• Od czego zależy możliwość pracy zespołowej i jakie wymierne korzyści to daje.
• Dlaczego w Scrumie zamiast o rolach mowa jest o odpowiedzialnościach.
• Jak łączyć odpowiedzialności i dlaczego lepiej tego nie robić.
• Na czym w praktyce polega samozarządzanie (samoorganizacja) Zespołu Scrum.
• Jakie są granice samozarządzania, kto je określa i co dzieje się jeśli samoorganizacji brak.
• Czym jest Cross-functional Team oraz jakie są fakty i mity związane z wszechstronnością Zespołu.
• Jak szacować wymagania i dokonywać ich podziału oraz jaki poziom szczegółowości wymagań jest potrzebny Developerom.
• Czym tak naprawdę jest velocity, czy można nie mierzyć velocity i czego użyć w zamian.
• W jaki sposób prognozować terminy realizacji i planować Sprinty.
• Jak ustanowić sensowne Cele Sprintu i jaki związek mają one z Backlogiem Produktu.
• Dlaczego definiowanie zadań nie jest dobrą praktyką podczas planowania Sprintu.
• Które narzędzia i praktyki najlepiej nadają się do monitorowania postępu prac w Sprincie.
• Dlaczego Daily Scrum pomaga Developerom, jeśli robią go dla siebie, a nie z przymusu.
• O co chodzi w prawie Little’a, czym jest przepływ (ang. flow), jak go monitorować i które miary przepływu pomagają Developerom w osiągnięciu Celu Sprintu.
• W jaki sposób wykorzystać praktyki kanbanowe do organizacji pracy Developerów.
• Dlaczego Scrum i Kanban nie wykluczają się wzajemnie i w jaki sposób w Scrumie ograniczana jest ilość pracy w toku (ang. work in progress, WIP).
• Kto i w jaki sposób określa Definicję Ukończenia oraz w jaki sposób z niej korzystać.
• Skąd bierze się dług techniczny, dlaczego nie da się go całkowicie wyeliminować i jak spłacać ten już istniejący.
• Jak radzić sobie z „wrzutkami”, czyli nieplanowaną pracą w Sprintach.

• Uzyskasz również dostęp do obszernych materiałów szkoleniowych.
• W szkoleniu nacisk położony jest nie na teorię, ale pragmatyzm i skuteczność Scrum Masterów.
• Weźmiesz udział w sprawdzonym i polecanym kursie, stworzonym w 2016 i rozwijanym przez Code Sprinters — ekspertów Agile.

Warsztat Agile Developer Toolbox umożliwia uczestnikom poznanie i przećwiczenie praktyk, które członkowie Zespołów Scrum i ogólnie Zespołów pracujących zwinnie powinni znać, i z których powinni korzystać w swojej codziennej pracy.

W czasie warsztatu dowiesz się między innymi o co chodzi z samozarządzaniem i wszechstronnością („cross-funkcjonalnością”) Zespołów, jak w praktyce może przebiegać Daily Scrum, jak szacować wymagania i jak efektywnie uczestniczyć przeprowadzić Pielęgnację Backlogu Produktu.

Jednym z kluczowych tematów poruszanych w czasie warsztatu jest Definicja Ukończenia oraz zagadnienie długu technicznego: co prowadzi do jego powstawania, jak temu zapobiegać, jak radzić sobie z długiem już istniejącym.

Dopiero zacząłeś pracę w Scrum i brak Ci doświadczenia? Nie wiesz, jak efektywnie współpracować z Product Ownerem i Scrum Masterem? Chcesz w praktyce dowiedzieć się, za co w Scrumie odpowiadają Developerzy i jak w praktyce te obowiązki wypełniać? Twój Zespół dopiero powstał i poszukujesz wsparcia? A może zastanawiasz się jak usprawnić działanie Zespołu, w którym pracujesz już od jakiegoś czasu? Zapraszamy na warsztat Agile Developer Toolbox.

Dla kogo jest ten warsztat?

Warsztat adresowany jest do członków Zespołów Scrum: przede wszystkim do Developerów, ale też do liderów Zespołów oraz do managerów w organizacjach, które korzystają z metod Agile (lub są w trakcie transformacji, ewentualnie dopiero ją planują). Zachęcamy do uczestnictwa również Scrum Masterów i Product Ownerów, a także całe Zespoły zwinne.

To szkolenie nie obejmuje omówienia podstaw metody Scrum, nie jest zatem alternatywą lub ekwiwalentem standardowych kursów skupionych na Scrumie. W szczególności nie jest to inna wersja szkoleń Applying Professional Scrum (dawniej Professional Scrum Foundations) albo Applying Professional Scrum for Software Development (dawniej Professional Scrum Developer) — jest tych szkoleń praktycznym uzupełnieniem i logicznym ciągiem dalszym.

• Zespół Scrum
  • Odpowiedzialności w Zespole
  • Samozarządzanie (samoorganizacja)
  • Cross-functional Team
• Praca z Backlogiem Produktu
  • Szacowanie wymagań
  • Dekompozycja wymagań
  • Pielęgnacja Backlogu Produktu
• Prognozowanie i planowanie w Scrumie
  • Jak korzystać z velocity
  • Prognozowanie wydań
  • Różne sposoby realizacji Planowania Sprintu
  • Jak ustalić Cel Sprintu
• Praca w Sprincie
  • Monitorowanie postępu prac
  • Daily Scrum
  • Prawo Little’a
  • Przepływ (ang. flow) i miary przepływu
  • Usuwanie utrudnień
  • „Wrzutki”, czyli nieplanowana praca
  • Przebieg Przeglądu Sprintu
  • Jak zrobić wartościową Retrospekcję Sprintu
• Definicja Ukończenia i dług techniczny
  • Jak stworzyć i używać Definition of Done
  • Czym jest dług techniczny i jak zapobiegać jego powstawaniu
  • Jak radzić sobie z istniejącym długiem technicznym
• Przydatne narzędzia
  • Tablica kanbanowa
  • Wizualizacja przepływu
  • Impact Mapping

Z uwagi na praktyczny wymiar tego warsztatu jest on przeznaczony wyłącznie dla osób,  które mają dobrze opanowaną teorię Scruma. W trakcie warsztatu nie ma już bowiem miejsca na omawianie od podstaw czym jest Scrum, jakie są w nim role, artefakty itd, natomiast skupiamy się na roli Developera w detalach.

Dlatego na szkolenie Agile Developer Toolbox zapisać powinny się osoby, które:

• uczestniczyły wcześniej w szkoleniu Applying Professional Scrum, Applying Professional Scrum for Software Development, Professional Scrum Master, Professional Scrum Product Owner lub przynajmniej Scrum w Pigułce,
• albo posiadają certyfikat PSD, PSM-I lub wyższy, PSPO-I lub wyższy.

Przed rozpoczęciem szkolenia zachęcamy do odświeżenia wiedzy o metodzie Scrum, na przykład poprzez lekturę tego artykułu lub sięgnięcie do Przewodnika po Scrumie (w wersji angielskiej online albo jako plik PDF po polsku).

Uczestnicy w trakcie szkolenia otrzymują wszystkie materiały niezbędne do realizacji ćwiczeń.

Przygotowanie do szkolenia online

Uczestnictwo w sesji interaktywnej przez Internet wymaga:

• stabilnego łącza o wystarczającej przepustowości,
• kamery internetowej i mikrofonu i ich włączenia w trakcie zajęć,
• spokojnego miejsca, z którego uczestnik może łączyć się, nie przeszkadzając innym (hałasy w tle itp.).

Niezbędne narzędzia

Korzystamy z następującego oprogramowania:

• Zoom, który powinien być zainstalowany jako aplikacja, ponieważ wersja uruchamiana w przeglądarce Internetowej nie ma pełnej funkcjonalności,
• Google Docs, które są dostępne w przeglądarce Internetowej,
• Mural, czyli wirtualne tablice, również dostępne w przeglądarce,
• Discord, który pozwala na komunikowanie się również w formie chatu.

W przypadku szkoleń realizowanych na zamówienie w formie zamkniętej możliwe jest wykorzystanie platformy Microsoft Teams zamiast Zoom.

Sesja techniczna przed rozpoczęciem zajęć

Przed rozpoczęciem zajęć interaktywnych w grupie, najczęściej dzień lub dwa wcześniej, organizujemy sesję techniczną, trwającą 15-30 minut. W tym czasie sprawdzamy, czy każdy z uczestników będzie w stanie korzystać z narzędzi i połączyć się z grupą. To daje możliwość rozwiązania ewentualnych problemów, jakie czasami się ujawniają.

Jako lider szkoleń Scrum/Agile w Polsce możemy zaproponować Państwu wyjątkowo atrakcyjne ceny. Podane ceny są cenami netto, należy do nich doliczyć 23% VAT.

Zastrzegamy prawo do zmiany cen w przypadku zmian sytuacji ekonomicznej. Zmiany takie nie dotyczą już opłaconych rejestracji.

Obecnie brak zaplanowanych terminów szkoleń publicznych obejmujących to szkolenie. Możemy poinformować cię gdy tylko pojawi się możliwość uczestnictwa w tym szkoleniu. Użyj formularza poniżej aby pozostawić swoje dane kontaktowe.

Możemy zrealizować to szkolenie w twojej organizacji w formie zamkniętej (niepublicznej). Użyj przycisku poniżej aby przekazać nam informacje niezbędne do przygotowania oferty.