Samoorganizacja w zespole zwinnym

Dwudniowy warsztat, w czasie którego uczestnicy poznają model samoorganizacji, poziomy delegacji, role zespołowe, dynamikę zmiany grupy w zespół i zasady udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej. Przez dwa dni warsztatów teoria jest przeplatana z praktycznym wykorzystaniem poznawanych pojęć i modeli w odniesieniu do przygotowanego przypadku i doświadczeń uczestników.

Jak wziąć udział w tym szkoleniu?

Szkolenie stacjonarne Bierzesz udział w szkoleniu na sali wraz z trenerem i innymi uczestnikami. Szkolenia odbywają się w zaplanowanych terminach i lokalizacjach. Sprawdź terminy
Szkolenie online Bierzesz udział w szkoleniu online przez Internet wraz z trenerem i innymi uczestnikami. Szkolenia odbywają się w zaplanowanych terminach. Sprawdź terminy

Opis szkolenia

Samoorganizacja to nienamacalna cecha zespołu zwinnego, która ma głębokie implikacje biznesowe i organizacyjne. Podczas dwudniowych warsztatów poznamy model samoorganizacji i przećwiczymy techniki wspierające i przeszkadzające w jej uruchomieniu w zespole.  

Uruchomiona w zespole samoorganizacja wykorzystuje zbiorową inteligencję grupy ludzi, dzięki czemu mogą oni znaleźć lepsze rozwiązania w krótszym czasie. W takim podejściu rozdzielamy kontrolę, aby uniknąć „wąskich gardeł decyzyjnych” i pozwolić zespołowi na szybsze działanie 

Rola liderów i menedżerów w podejściu zwinnym różni się od tradycyjnej. Warto rozumieć na czym polega ta różnica i jakie są konsekwencje stosowania praktyk i narzędzi tradycyjnych w podejściu zwinnym. Często zarówno managerowie jak i członkowie zespołów zwinnychszukają wiedzy samoorganizacji jako formie zarządzania zespołem w sytuacji, gdy stosowanie narzędzi tradycyjnych daje odwrotne efekty od spodziewanych. Na przykład efektywność zespołu spada zamiast rosnąć. Tak może się wydarzyć, gdy wchodzimy w transformację zwinną bez pozyskania kluczowych kompetencjiWtedy zwinność może przekształcić się w chaos.  

Menedżer, który uczestniczy w tych warsztatach wraz z członkami swojego zespołu może od razu przećwiczyć realne sytuacje. Menedżer, który uczestniczy w warsztacie indywidualnie wynosi gotowe narzędzia, które może potem wdrożyć w swoim zespole. Potrafi ich używać, ponieważ przećwiczył je w praktyce na przygotowanym przez trenerów studium przypadku. Członek zespołu, który uczestniczy w warsztatach bez swojego Menedżera dowie się jakie są ramy samoorganizacji i co może zrobić wraz z kolegami, aby ją uruchomić. Może również zainspirować swojego Menedżera narzędziami takimi jak delegation poker czy mapa interesariuszy.   

Podczas warsztatów skupimy się na poznaniu i przećwiczeniu w praktyce kompetencji niezbędnych do uruchomienia samoorganizacji w zespole. Porównamy sposób pracy zespołów zwinnych z praktykami, do których przywykliśmy w „tradycyjnym” zarządzaniu. Skupimy się na kompetencjach niezbędnych przy przygotowaniu zespołu do działań rozwojowych mających na celu generowanie wartości biznesowej. Czyli mówiąc prostym językiem – skupimy się na realizowaniu właściwych rzeczy we właściwy sposób.  

Zespoły zwinne uczą się pracować zgodnie z podejściem empirycznym. Tutaj zarządzanie opiera się na przejrzystości, w szczególności na przejrzystych procesach, zasadach i celach. Jasne powinno być w jaki sposób zostały określone granice delegacji i jak jej zmieniać. Dlatego podczas warsztatów członkowie zespołu wraz z liderem wypracowują ramy samoorganizacji i uwspólnia zrozumienie celu.  Członkowie zespołu poznają poziomy delegacji i wspólnie z managerami przygotowują  “delegation board”. Stworzona w ten sposób większa autonomia, promuje zaangażowanie i uczenie się w zespole przy zachowaniu wymaganych ram działania zgodnych z kulturą organizacji. Dodatkowo każdy członek zespołu przeprowadza autodiagnozę według M.Belbin’a a wyniki za zgodą zespołu ilustrujemy wspólnie tworzonym diagramem 

Kto powinien uczestniczyć w warsztatach samoorganizacji:

  • Liderzy zespołów.
  • Członkowie zespołu.
  • Scrum Masterzy.
  • Product Ownerzy.
  • Trenerzy zwinni.
  • Kierownicy projektów.
  • Kierownicy liniowi / chapter liderzy.
  • Menedżerowie produktów. 

Program szkolenia

Zajęcia warsztatowe obejmują dwa pełne dni. Formuła warsztatowa oznacza, że większość czasu przeznaczona jest na praktyczne ćwiczenia.

  • Model samoorganizacji Brandt’a.
  • Model grupowy Tuckman’a.
  • Role zespołowe Meredith Belbin.
  • Zagadka Einsteina.
  • Proste narzędzia socjokratyczne w komunikacji zespołowej.
  • Team Canvas.
  • Poziomy delegowania.
  • Mapa interesariuszy.
  • Udzielanie informacji zwrotnej. 

Warsztaty są prowadzone w godzinach 9:00-17:00 każdego dnia zajęć.  
Po zakończeniu warsztatu trener lub trenerzy są do dyspozycji uczestników przez około godzinę.  
W tym czasie może odbyć się zarówno indywidualna rozmowa jak i grupowa dyskusja na wybrany przez uczestników temat.  

Trenerzy

Warunki zakupu

Jako lider szkoleń Scrum/Agile w Polsce możemy zaproponować Państwu wyjątkowo atrakcyjne ceny. Podane ceny są cenami netto, należy do nich doliczyć 23% VAT.

Cena warsztatów obejmuje:

  • 2 dni intensywnych ćwiczeń,
  • drukowane materiały,
  • lunch, kawę, herbatę, napoje i ciasteczka w ciągu dnia,
  • certyfikat potwierdzający uczestnictwo w warsztacie.

Zastrzegamy prawo do zmiany cen w przypadku zmian sytuacji ekonomicznej. Zmiany takie nie dotyczą już opłaconych rezerwacji.

Miejsce uważamy za zarezerwowane z chwilą otrzymania podpisanego formularza zamówienia. Liczba miejsc jest ograniczona, w związku z czym decyduje kolejność odesłania formularzy.

Rezygnacja możliwa jest do trzech tygodni przed datą warsztatów. Po tej dacie rezygnacje nie są możliwe, można jednak zmienić osoby mające wziąć udział w warsztatach przy zachowaniu liczby wykupionych rezerwacji. Zwrot pełnej wpłaconej kwoty nastąpi także gdyby – co mało prawdopodobne – warsztaty musiały zostać odwołane.

W przypadku osób prywatnych wymagana jest płatność przed warsztatami. 

Warsztaty Samoorganizacja w zespole zwinnym realizowane są także jako warsztaty zamknięte, czyli organizowane na zlecenie konkretnej firmy. W celu uzyskania szczegółowych informacji, skontaktuj się z nami:

Powiadomienie o nowych terminach

Obecnie brak zaplanowanych terminów szkoleń publicznych obejmujących to szkolenie. Możemy poinformować cię gdy tylko pojawi się możliwość uczestnictwa w tym szkoleniu. Użyj formularza poniżej aby pozostawić swoje dane kontaktowe.

Zapytanie o prywatne szkolenie

Możemy zrealizować to szkolenie w twojej organizacji w formie zamkniętej (niepublicznej). Użyj przycisku poniżej aby przekazać nam informacje niezbędne do przygotowania oferty.

Zamów szkolenie zamknięte

Sprawdź inne szkolenia

Ten portal używa cookies aby zapewnić jego sprawne działanie. Akceptacja cookies jest do tego wymagana. Można też odmówić zgody na użycie cookies i opuścić portal. Aby dowiedzieć się jak używamy cookies zapoznaj się z naszą Polityką Prywatności.
Akceptuję cookies Nie zgadzam się
Cookies utworzone podczas przeglądania portalu zostały usunięte i można go teraz bezpiecznie opuścić. Dalsze przeglądanie naszych stron spowoduje ponowne wyświetlenie monitu o akceptację cookies.