• Jak szacować i prognozować w Agile
• Róże formy i techniki szacowania
• Użyteczne miary i sposób ich wykorzystania
• Prognozowanie probabilistyczne na bazie historycznych danych (symulacje Monte Carlo)
• Jak tworzyć prognozy wystarczające, ale nie wyczerpujące i zbyt kosztowne

• Zajęcia realizowane w formie warsztatowej
• Nacisk na praktykę
• Pragmatyczne podejście do Agile
• E-book z komentarzami trenera do wszystkich ćwiczeń i poruszanych tematów
• Sesja Q&A na koniec każdego dnia szkoleniowego

Istnieje wiele mitów związanych z Agile w kontekście szacowania, prognozowania i planowania. Niektórzy przekonani są, że żadne nieprzekraczalne terminy (ang. deadline) nie mają w nim racji bytu. A jakiekolwiek szacowanie i prognozy to już „ciężki Waterfall”!

Inni utrzymują, że szacować wręcz trzeba, ale wyłącznie relatywnie (poprzez serię porównań), oczywiście w story pointach, z użyciem techniki Planning Poker. A po wykonaniu prac należy, a jakże, zmierzyć velocity, bo na jej podstawie planować kolejne kroki.

W praktyce wszystko to są mity i nieporozumienia. Jest ich zresztą więcej. W praktyce Agile posługuje się planowaniem, oszacowaniami i prognozami w takim stopniu, w jakim jest to niezbędne do kontrolowania procesu. To oznacza, że dobór metod, narzędzi i formy, w jakiej się to odbywa, zależy od specyfiki każdego zespołu i organizacji. I nie ma jednego dobrego rozwiązania.

A ponieważ pytanie o różne problemy związane z kwestią wycen i sporządzania prognoz to stały temat dyskusji na każdym szkoleniu, postanowiliśmy stworzyć warsztat, który dostarczy niezbędnej wiedzy, praktycznych podpowiedzi i możliwości przećwiczenia różnych technik.

Naszym celem jest wsparcie uczestników w ich pracy tak, by potrafili dobrać skuteczne narzędzia i posłużyli się nimi efektywnie. Pomoże w tym wiedza o mocnych stronach i słabościach różnych metod i podejść, którymi mogą się posłużyć. Bo choć nie ma jednego dobrego rozwiązania, niektóre są lepsze od innych – dzięki uwzględnieniu tego, w czym ludzie są dobrzy i co robić potrafią, a z czym zupełnie sobie nie radzą.

Kto powinien się zapisać?

Warsztat będzie przydatny dla każdego, kto zajmuje się szacowaniem, prognozowaniem i planowaniem, a także osób korzystających z oszacowań, prognoz i planów. Uczestnikami mogą więc być między innymi:

• liderzy organizacji i zespołów,
• całe zespoły,
• kierownicy i managerowie,
• analitycy,
• Scrum Masterzy, Product Ownerzy i Developerzy pracujący w Scrumie i innych metodach zwinnych,
• Agile coachowie, konsultanci, doradcy.

Sposób prowadzenia zajęć zawsze dopasowany jest do specyfiki grupy. Uczestnicy nie zostaną przytłoczeni terminami z branży IT, z którą Agile najmocniej jest kojarzony – chyba, że sami tego będą chcieli.

Terminy i czas trwania

• zajęcia odbywają się przez Internet,
• składają się z dwóch dni szkoleniowych,
• sesja w każdym dniu rozpoczyna się o 9:00 a kończy o 14:00.

Sposób prowadzenia zajęć

• warsztat składa się z bloków tematycznych rozdzielonych przerwami,
• uczestnicy wykonują ćwiczenia w grupach pod okiem trenera,
• pojedynczy blok tematyczny trwa 60-90 minut,
• przerwy każdego dnia trwają w sumie 30 minut.

Ramowy plan dnia warsztatowego

• 8:45 – otwarcie sesji,
• 9:00 – rozpoczęcie zajęć z trenerem i pracy w grupie wraz z innymi uczestnikami,
• 14:00 – zakończenie zajęć,
• 14:00-15:00 – Q&A (część opcjonalna, dla chętnych, jeśli trzeba, może zostać przedłużona).

Z jakich narzędzi korzystamy

• Zoom – do wykładów, dyskusji oraz do pracy w grupach,
• Google Docs – pozwala tworzyć wspólnie materiały szkoleniowe,
• Mural – pozwala tworzyć wirtualne tablice.

Warsztaty organizowane na zamówienie w formie zamkniętej mogą odbywać się w niestandardowych godzinach, a poszczególne dni szkoleniowe mogą zostać rozłożone w czasie. Możliwe jest też wykorzystanie w nich platformy Microsoft Teams zamiast Zoom.

• Oszacowania
  • Szacowania relatywne
  • Story points & business value points
  • Planning Poker
  • Wall Estimation
  • #NoEstimates
  • Right-sizing i same-sizing
• Miary
  • Prędkość (ang. velocity)
  • Przepustowość (ang. throughput)
  • Czas cyklu (ang. cycle time)
  • Praca w toku (ang. work in progess, w skrócie WIP)
• Prognozy
  • Prawo Little’a
  • Oczekiwany poziom obsługi (ang. service level expectation, w skrócie SLE)
  • Pułapka wartości średnich
  • Prognozy na bazie prędkości
  • Prognozy na bazie przepustowości
  • Różnica wielkości wymagań a prognozy
  • Symulacje Monte Carlo, czyli prognozy probabilistyczne
• Wizualizacje miar
  • Cycle time scatterplot
  • Aging work in progress chart
  • Cumulative flow diagram

Przed udziałem w warsztacie wystarczy zapoznać się z podstawami Agile. Najlepiej sięgnąć w tym celu po książkę Andy’ego Brandta Agile w praktyce, można też skorzystać ze szkolenia e-learningowego Agile i Scrum od podstaw.

Uczestnicy w trakcie zajęć otrzymują wszystkie materiały niezbędne do realizacji ćwiczeń.

Ponieważ sesje warsztatowe odbywają się przez Internet, wymaga to:

• stabilnego łącza o wystarczającej przepustowości,
• kamery internetowej oraz mikrofonu i ich włączenia w trakcie zajęć,
• spokojnego miejsca, z którego uczestnik może łączyć się, nie przeszkadzając innym (bez hałasu w tle itp.).

Przed rozpoczęciem zajęć interaktywnych w grupie, najczęściej dzień lub dwa wcześniej, organizujemy sesję techniczną, trwającą 15-30 minut. W tym czasie uczestnicy mogą sprawdzić, czy będą w stanie korzystać z narzędzi i połączyć się z grupą. To daje możliwość rozwiązania ewentualnych problemów, jakie czasami się ujawniają.

Cena uczestnictwa w warsztacie publicznym zawiera:

• dwa dni intensywnych zajęć warsztatowych,
• możliwość udziału w dwóch sesjach Q&A,
• elektroniczne materiały szkoleniowe,
• estetyczny dyplom w formie cyfrowej.

Miejsce na warsztacie uważamy za zarezerwowane z chwilą zakupu za pomocą platformy online lub otrzymania podpisanego formularza zamówienia, na podstawie którego można wystawić fakturę VAT.

Z udziału można zrezygnować najpóźniej dwa tygodnie przed pierwszym dniem zajęć. Później możliwa jest jedynie zmiana osób, które będą uczestniczyć w warsztacie.

W przypadku osób prywatnych wymagana jest płatność przed rozpoczęciem warsztatu.

Jeśli w wyjątkowej sytuacji zaplanowany warsztat zostanie anulowany, uczestnicy mogą wybrać inny termin lub otrzymają pełny zwrot opłaty rejestracyjnej.

Zastrzegamy prawo do zmiany cen w przypadku zmian sytuacji ekonomicznej. Zmiany takie nie dotyczą już opłaconych rejestracji.

Podane ceny są cenami netto.

Obecnie brak zaplanowanych terminów szkoleń publicznych obejmujących to szkolenie. Możemy poinformować cię gdy tylko pojawi się możliwość uczestnictwa w tym szkoleniu. Użyj formularza poniżej aby pozostawić swoje dane kontaktowe.

Możemy zrealizować to szkolenie w twojej organizacji w formie zamkniętej (niepublicznej). Użyj przycisku poniżej aby przekazać nam informacje niezbędne do przygotowania oferty.