• Jak tworzyć wymagania, które opisują potrzeby i wartość produktu, a nie narzucają rozwiązań.
• W jaki sposób użyć techniki User Stories do pracy z wymaganiami.
• Jak efektywnie zarządzać Backlogiem Produktu.
• Jak tworzyć prognozy i plany w sposób zwinny.
• W jaki sposób Story Mapping ułatwia budowanie złożonych produktów i jak zbudować taką mapę.
• Jak radzić sobie z wymaganiami niefunkcjonalnymi i technicznymi.
• Jak znaleźć rozwiązanie problemu biznesowego przy pomocy Impact Mappingu.
• Jak dekomponować wymagania zbyt duże, by zrealizować je w całości.
• Czym są Kryteria Akceptacyjne i jak je definiować.
• Jak uniknąć najczęściej popełnianych błędów podczas pracy z wymaganiami i Backlogiem Produktu.

• Dowiesz się, jak użyć technik takich jak Story Mapping, Impact Mapping, jak pisać historyjki użytkownika (User Stories), dekomponować wymagania i określać dla nich Kryteria Akceptacyjne.
• Szkolenie łączy w całość program dwóch szkoleń: Warsztatów User Stories oraz Warsztatów Story Mappingu.

Nie jest możliwe napisanie kompletnych, niewymagających dalszej dyskusji i niezmiennych w  czasie wymagań. Dlatego ważne jest, by wymagania przede wszystkim odpowiadały na pytania o cel, jaki ma zostać osiągnięty:

• po co dokonujemy zmiany?
• jaki problem rozwiązujemy?
• jaką to przyniesie wartość?

Można ten cel stracić z oczu, gdy wymagania skupiają się na opisie gotowego rozwiązania lub wręcz sposobu jego realizacji krok po kroku. Rośnie wtedy ryzyko, że mimo wykonania pracy i zbudowania produktu, problem pozostaje nierozwiązany.

Im bardziej złożony produkt, tym trudniej zapewnić, że ograniczony czas zespołów developerskich nie zostanie zużyty na realizację mało wartościowych lub zupełnie zbędnych funkcjonalności. Praca z wymaganiami to przede wszystkim komunikacja niezbędna do zrozumienia potrzeb różnych grup interersariuszy i pogodzenia nierzadko sprzecznych interesów w jednym produkcie.

Istnieje szereg praktyk, które można wykorzystać. I tak na przykład:

• User Stories (historyjki użytkownika) pomogą w uzyskaniu wspólnego rozumienia wymagań,
• Story Mapping pozwoli zrozumieć, czym jest minimalny sensowny produkt (MVP) i przetestować różne strategie wydawania produktu,
• Impact Mapping da możliwość zidentyfikowania możliwych rozwiązań dla wielu problemów,
• Backlog Produktu zapewni przejrzystość priorytetów i umożliwi dobrą organizację pracy zespołów developerskich,
• Kryteria Akceptacyjne ułatwią weryfikację wytworzonych rozwiązań,
• Dekompozycja wymagań pozwoli na dokonywanie dużych zmian małymi krokami i stosowanie metod zwinnych takich jak Scrum.

Warsztaty Zarządzanie Wymaganiami w Agile pozwolą poznać te techniki i poćwiczyć ich stosowanie.

Dla kogo jest ten warsztat?

Warsztat przygotowany został dla Product Ownerów orazosób pracujących z interesariuszami i użytkownikami produktów. Zakres tematyczny poruszany podczas warsztatów będzie przydatny w pracy:

• Product i Project Managerów,
• Developerów,
• Testerów,
• Analityków biznesowych i technicznych,
• Product Ownerów
• Scrum Masterów.

Warsztat łączy w jedną całość program dwóch szkoleń: Warsztatów User Stories oraz Warsztatów Story Mappingu.

• Praca z wymaganiami:
  • Czym są wymagania i jak je tworzyć:
    • Problemy ze wspólnym rozumieniem wymagań.
    • I.N.V.E.S.T.
    • 3C.
    • Różne formy opisu wymagań.
    • Czym różnią się wymagania od zadań.
  • Skąd się biorą wymagania:
    • Wizja produktu.
    • Użytkownik, klient i konsument.
    • Wartość produktu.
    • Output, outcome i impact.
    • Persony i grupy docelowe.
  • User Stories (historyjki użytkownika):
    • Tworzenie historyjek.
    • Zalety i ograniczenia tej techniki.
    • Typowe błędy w pracy z historyjkami.
  •  GWT:
    • Tworzenie scenariuszy.
    • Zalety i ograniczenia tej techniki.
    • Typowe błędy przy tworzeniu scenariuszy.
  • Wymagania techniczne i niefunkcjonalne:
    • Wydajność, bezpieczeństwo, stabilność produktu.
    • Ergonomia, użyteczność, wygląd.
    • Standardy techniczne.
    • Architektura biznesowa i techniczna.
  • Kryteria Akceptacyjne.
  • Specification by Example.
  • Podział (dekompozycja) wymagań.
• Backlog Produktu:
  • Struktura backlogu.
  • Przejrzystość i dostępność backlogu.
  • Poziom szczegółowości opisu elementów (wymagań).
  • Szacowanie:
    • Wartości wymagań.
    • Kosztu wytworzenia rozwiazania.
  • Prognozowanie:
    • Velocity i throughput.
    • Przewidywanie dat realizacji.
    • Przewidywanie zakresu zmian poszczególnych wydań produktu.
    • Planowanie wydań.
  • Wizualizacja zależności między wymaganiami.
• Impact Mapping:
  • Omówienie techniki.
  • Tworzenie mapy.
  • Impact Mapping a historyjki użytkownika.
• Story Mapping:
  • Omówienie techniki.
  • Tworzenie mapy.
  • „Wykrawanie” wydań produktu i/lub MVP.
  • Tworzenie Backlogu Produktu na podstawie mapy.

Niezbędne narzędzia

Uczestnictwo w sesji interaktywnej przez Internet wymaga:

• stabilnego łącza o wystarczającej przepustowości,
• kamery internetowej i mikrofonu i ich włączenia w trakcie zajęć,
• spokojnego miejsca, z którego uczestnik może łączyć się, nie przeszkadzając innym (hałasy w tle itp.).

Korzystamy z następującego oprogramowania:

• Zoom, który powinien być zainstalowany jako aplikacja, ponieważ wersja uruchamiana w przeglądarce Internetowej nie ma pełnej funkcjonalności,
• Google Docs, które są dostępne w przeglądarce Internetowej,
• Mural, czyli wirtualne tablice, również dostępne w przeglądarce.

W przypadku szkoleń realizowanych na zamówienie w formie zamkniętej możliwe jest wykorzystanie platformy Microsoft Teams zamiast Zoom.

Sesja techniczna przed rozpoczęciem zajęć

Przed rozpoczęciem zajęć interaktywnych w grupie, najczęściej dzień lub dwa wcześniej, organizujemy sesję techniczną, trwającą 15-30 minut. W tym czasie sprawdzamy, czy każdy z uczestników będzie w stanie korzystać z narzędzi i połączyć się z grupą. To daje możliwość rozwiązania ewentualnych problemów, jakie czasami się ujawniają.

Jako lider szkoleń Scrum/Agile w Polsce możemy zaproponować Państwu wyjątkowo atrakcyjne ceny. Podane ceny są cenami netto, należy do nich doliczyć 23% VAT.

Zastrzegamy prawo do zmiany cen w przypadku zmian sytuacji ekonomicznej. Zmiany takie nie dotyczą już opłaconych rejestracji.

Obecnie brak zaplanowanych terminów szkoleń publicznych obejmujących to szkolenie. Możemy poinformować cię gdy tylko pojawi się możliwość uczestnictwa w tym szkoleniu. Użyj formularza poniżej aby pozostawić swoje dane kontaktowe.

Możemy zrealizować to szkolenie w twojej organizacji w formie zamkniętej (niepublicznej). Użyj przycisku poniżej aby przekazać nam informacje niezbędne do przygotowania oferty.