• Jak szacować i prognozować w Agile
• Róże formy i techniki szacowania
• Użyteczne miary i sposób ich wykorzystania
• Prognozowanie probabilistyczne na bazie historycznych danych (symulacje Monte Carlo)
• Jak tworzyć prognozy wystarczające, ale nie wyczerpujące i zbyt kosztowne

• Zajęcia realizowane w formie warsztatowej
• Nacisk na praktykę
• Pragmatyczne podejście do Agile
• E-book z komentarzami trenera do wszystkich ćwiczeń i poruszanych tematów
• Sesja Q&A na koniec każdego dnia szkoleniowego

Istnieje wiele mitów związanych z Agile w kontekście szacowania, prognozowania i planowania. Niektórzy przekonani są, że żadne nieprzekraczalne terminy (ang. deadline) nie mają w nim racji bytu. A jakiekolwiek szacowanie i prognozy to już „ciężki Waterfall”!

Inni utrzymują, że szacować wręcz trzeba, ale wyłącznie relatywnie (poprzez serię porównań), oczywiście w story pointach, z użyciem techniki Planning Poker. A po wykonaniu prac należy, a jakże, zmierzyć velocity, bo na jej podstawie planować kolejne kroki.

W praktyce wszystko to są mity i nieporozumienia. Jest ich zresztą więcej. W praktyce Agile posługuje się planowaniem, oszacowaniami i prognozami w takim stopniu, w jakim jest to niezbędne do kontrolowania procesu. To oznacza, że dobór metod, narzędzi i formy, w jakiej się to odbywa, zależy od specyfiki każdego zespołu i organizacji. I nie ma jednego dobrego rozwiązania.

A ponieważ pytanie o różne problemy związane z kwestią wycen i sporządzania prognoz to stały temat dyskusji na każdym szkoleniu, postanowiliśmy stworzyć warsztat, który dostarczy niezbędnej wiedzy, praktycznych podpowiedzi i możliwości przećwiczenia różnych technik.

Naszym celem jest wsparcie uczestników w ich pracy tak, by potrafili dobrać skuteczne narzędzia i posłużyli się nimi efektywnie. Pomoże w tym wiedza o mocnych stronach i słabościach różnych metod i podejść, którymi mogą się posłużyć. Bo choć nie ma jednego dobrego rozwiązania, niektóre są lepsze od innych – dzięki uwzględnieniu tego, w czym ludzie są dobrzy i co robić potrafią, a z czym zupełnie sobie nie radzą.

Kto powinien się zapisać?

Warsztat będzie przydatny dla każdego, kto zajmuje się szacowaniem, prognozowaniem i planowaniem, a także osób korzystających z oszacowań, prognoz i planów. Uczestnikami mogą więc być między innymi:

• liderzy organizacji i zespołów,
• całe zespoły,
• kierownicy i managerowie,
• analitycy,
• Scrum Masterzy, Product Ownerzy i Developerzy pracujący w Scrumie i innych metodach zwinnych,
• Agile coachowie, konsultanci, doradcy.

Sposób prowadzenia zajęć zawsze dopasowany jest do specyfiki grupy. Uczestnicy nie zostaną przytłoczeni terminami z branży IT, z którą Agile najmocniej jest kojarzony – chyba, że sami tego będą chcieli.

Terminy i czas trwania

• zajęcia odbywają się przez Internet,
• składają się z dwóch dni szkoleniowych,
• sesja w każdym dniu rozpoczyna się o 9:00 a kończy o 14:00.

Sposób prowadzenia zajęć

• warsztat składa się z bloków tematycznych rozdzielonych przerwami,
• uczestnicy wykonują ćwiczenia w grupach pod okiem trenera,
• pojedynczy blok tematyczny trwa 60-90 minut,
• przerwy każdego dnia trwają w sumie 30 minut.

Ramowy plan dnia warsztatowego

• 8:45 – otwarcie sesji,
• 9:00 – rozpoczęcie zajęć z trenerem i pracy w grupie wraz z innymi uczestnikami,
• 14:00 – zakończenie zajęć,
• 14:00-15:00 – Q&A (część opcjonalna, dla chętnych, jeśli trzeba, może zostać przedłużona).

Z jakich narzędzi korzystamy

• Zoom – do wykładów, dyskusji oraz do pracy w grupach,
• Google Docs – pozwala tworzyć wspólnie materiały szkoleniowe,
• Mural – pozwala tworzyć wirtualne tablice.

Warsztaty organizowane na zamówienie w formie zamkniętej mogą odbywać się w niestandardowych godzinach, a poszczególne dni szkoleniowe mogą zostać rozłożone w czasie. Możliwe jest też wykorzystanie w nich platformy Microsoft Teams zamiast Zoom.

• Oszacowania
  • Szacowania relatywne
  • Story points & business value points
  • Planning Poker
  • Wall Estimation
  • #NoEstimates
  • Right-sizing i same-sizing
• Miary
  • Prędkość (ang. velocity)
  • Przepustowość (ang. throughput)
  • Czas cyklu (ang. cycle time)
  • Praca w toku (ang. work in progess, w skrócie WIP)
• Prognozy
  • Prawo Little’a
  • Oczekiwany poziom obsługi (ang. service level expectation, w skrócie SLE)
  • Pułapka wartości średnich
  • Prognozy na bazie prędkości
  • Prognozy na bazie przepustowości
  • Różnica wielkości wymagań a prognozy
  • Symulacje Monte Carlo, czyli prognozy probabilistyczne
• Wizualizacje miar
  • Cycle time scatterplot
  • Aging work in progress chart
  • Cumulative flow diagram

Przed udziałem w warsztacie wystarczy zapoznać się z podstawami Agile. Najlepiej sięgnąć w tym celu po książkę Andy’ego Brandta Agile w praktyce, można też skorzystać ze szkolenia e-learningowego Agile i Scrum od podstaw.

Uczestnicy w trakcie zajęć otrzymują wszystkie materiały niezbędne do realizacji ćwiczeń.

Ponieważ sesje warsztatowe odbywają się przez Internet, wymaga to:

• stabilnego łącza o wystarczającej przepustowości,
• kamery internetowej oraz mikrofonu i ich włączenia w trakcie zajęć,
• spokojnego miejsca, z którego uczestnik może łączyć się, nie przeszkadzając innym (bez hałasu w tle itp.).

Przed rozpoczęciem zajęć interaktywnych w grupie, najczęściej dzień lub dwa wcześniej, organizujemy sesję techniczną, trwającą 15-30 minut. W tym czasie uczestnicy mogą sprawdzić, czy będą w stanie korzystać z narzędzi i połączyć się z grupą. To daje możliwość rozwiązania ewentualnych problemów, jakie czasami się ujawniają.

Cena uczestnictwa w warsztacie publicznym zawiera:

• dwa dni intensywnych zajęć warsztatowych,
• możliwość udziału w dwóch sesjach Q&A,
• elektroniczne materiały szkoleniowe,
• estetyczny dyplom w formie cyfrowej.

Miejsce na warsztacie uważamy za zarezerwowane z chwilą zakupu za pomocą platformy online lub otrzymania podpisanego formularza zamówienia, na podstawie którego można wystawić fakturę VAT.

Z udziału można zrezygnować najpóźniej dwa tygodnie przed pierwszym dniem zajęć. Później możliwa jest jedynie zmiana osób, które będą uczestniczyć w warsztacie.

W przypadku osób prywatnych wymagana jest płatność przed rozpoczęciem warsztatu.

Jeśli w wyjątkowej sytuacji zaplanowany warsztat zostanie anulowany, uczestnicy mogą wybrać inny termin lub otrzymają pełny zwrot opłaty rejestracyjnej.

Zastrzegamy prawo do zmiany cen w przypadku zmian sytuacji ekonomicznej. Zmiany takie nie dotyczą już opłaconych rejestracji.

Podane ceny są cenami netto.

Możemy zrealizować to szkolenie w twojej organizacji w formie zamkniętej (niepublicznej). Użyj przycisku poniżej aby przekazać nam informacje niezbędne do przygotowania oferty.