Samoorganizacja w zespole zwinnym – Szczegółowy opis

Samoorganizacja to nienamacalna cecha zespołu zwinnego, która ma głębokie implikacje biznesowe i organizacyjne. Podczas dwudniowych warsztatów poznamy model samoorganizacji i przećwiczymy techniki wspierające i przeszkadzające w jej uruchomieniu w zespole.  

Uruchomiona w zespole samoorganizacja wykorzystuje zbiorową inteligencję grupy ludzi, dzięki czemu mogą oni znaleźć lepsze rozwiązania w krótszym czasie. W takim podejściu rozdzielamy kontrolę, aby uniknąć „wąskich gardeł decyzyjnych” i pozwolić zespołowi na szybsze działanie.  

Rola liderów i menedżerów w podejściu zwinnym różni się od tradycyjnej. Warto rozumieć na czym polega ta różnica i jakie są konsekwencje stosowania praktyk i narzędzi tradycyjnych w podejściu zwinnym. Często zarówno managerowie jak i członkowie zespołów zwinnych, szukają wiedzy o samoorganizacji jako formie zarządzania zespołem w sytuacji, gdy stosowanie narzędzi tradycyjnych daje odwrotne efekty od spodziewanych. Na przykład efektywność zespołu spada zamiast rosnąć. Tak może się wydarzyć, gdy wchodzimy w transformację zwinną bez pozyskania kluczowych kompetencji. Wtedy zwinność może przekształcić się w chaos.  

Menedżer, który uczestniczy w tych warsztatach wraz z członkami swojego zespołu może od razu przećwiczyć realne sytuacje. Menedżer, który uczestniczy w warsztacie indywidualnie wynosi gotowe narzędzia, które może potem wdrożyć w swoim zespole. Potrafi ich używać, ponieważ przećwiczył je w praktyce na przygotowanym przez trenerów studium przypadku. Członek zespołu, który uczestniczy w warsztatach bez swojego Menedżera dowie się jakie są ramy samoorganizacji i co może zrobić wraz z kolegami, aby ją uruchomić. Może również zainspirować swojego Menedżera narzędziami takimi jak delegation poker czy mapa interesariuszy.   

Podczas warsztatów skupimy się na poznaniu i przećwiczeniu w praktyce kompetencji niezbędnych do uruchomienia samoorganizacji w zespole. Porównamy sposób pracy zespołów zwinnych z praktykami, do których przywykliśmy w „tradycyjnym” zarządzaniu. Skupimy się na kompetencjach niezbędnych przy przygotowaniu zespołu do działań rozwojowych mających na celu generowanie wartości biznesowej. Czyli mówiąc prostym językiem – skupimy się na realizowaniu właściwych rzeczy we właściwy sposób.  

Zespoły zwinne uczą się pracować zgodnie z podejściem empirycznym. Tutaj zarządzanie opiera się na przejrzystości, w szczególności na przejrzystych procesach, zasadach i celach. Jasne powinno być w jaki sposób zostały określone granice delegacji i jak jej zmieniać. Dlatego podczas warsztatów członkowie zespołu wraz z liderem wypracowują ramy samoorganizacji i uwspólniają zrozumienie celu.  Członkowie zespołu poznają poziomy delegacji i wspólnie z managerami przygotowują  “delegation board”. Stworzona w ten sposób większa autonomia, promuje zaangażowanie i uczenie się w zespole przy zachowaniu wymaganych ram działania zgodnych z kulturą organizacji. Dodatkowo każdy członek zespołu przeprowadza autodiagnozę według M.Belbin’a a wyniki za zgodą zespołu ilustrujemy wspólnie tworzonym diagramem.  

Kto powinien uczestniczyć w warsztatach samoorganizacji:

• Liderzy zespołów.
• Członkowie zespołu.
• Scrum Masterzy.
• Product Ownerzy.
• Trenerzy zwinni.
• Kierownicy projektów.
• Kierownicy liniowi / chapter liderzy.
• Menedżerowie produktów. 

Zajęcia warsztatowe obejmują dwa pełne dni. Formuła warsztatowa oznacza, że większość czasu przeznaczona jest na praktyczne ćwiczenia.

• Model samoorganizacji Brandt’a.
• Model grupowy Tuckman’a.
• Role zespołowe Meredith Belbin.
• Zagadka Einsteina.
• Proste narzędzia socjokratyczne w komunikacji zespołowej.
• Team Canvas.
• Poziomy delegowania.
• Mapa interesariuszy.
• Udzielanie informacji zwrotnej. 

Warsztaty są prowadzone w godzinach 9:00-17:00 każdego dnia zajęć.  
Po zakończeniu warsztatu trener lub trenerzy są do dyspozycji uczestników przez około godzinę.  
W tym czasie może odbyć się zarówno indywidualna rozmowa jak i grupowa dyskusja na wybrany przez uczestników temat.  

Jako lider szkoleń Scrum/Agile w Polsce możemy zaproponować Państwu wyjątkowo atrakcyjne ceny. Podane ceny są cenami netto, należy do nich doliczyć 23% VAT.

Cena warsztatów obejmuje:

• 2 dni intensywnych ćwiczeń,
• drukowane materiały,
• lunch, kawę, herbatę, napoje i ciasteczka w ciągu dnia,
• certyfikat potwierdzający uczestnictwo w warsztacie.

Zastrzegamy prawo do zmiany cen w przypadku zmian sytuacji ekonomicznej. Zmiany takie nie dotyczą już opłaconych rezerwacji.

Miejsce uważamy za zarezerwowane z chwilą otrzymania podpisanego formularza zamówienia. Liczba miejsc jest ograniczona, w związku z czym decyduje kolejność odesłania formularzy.

Rezygnacja możliwa jest do trzech tygodni przed datą warsztatów. Po tej dacie rezygnacje nie są możliwe, można jednak zmienić osoby mające wziąć udział w warsztatach przy zachowaniu liczby wykupionych rezerwacji. Zwrot pełnej wpłaconej kwoty nastąpi także gdyby – co mało prawdopodobne – warsztaty musiały zostać odwołane.

W przypadku osób prywatnych wymagana jest płatność przed warsztatami. 

Warsztaty Samoorganizacja w zespole zwinnym realizowane są także jako warsztaty zamknięte, czyli organizowane na zlecenie konkretnej firmy. W celu uzyskania szczegółowych informacji, skontaktuj się z nami:

• adres e-mail: szkolenia@codesprinters.com
• telefon: +48 (12) 379 34 14.

Obecnie brak zaplanowanych terminów szkoleń publicznych obejmujących to szkolenie. Możemy poinformować cię gdy tylko pojawi się możliwość uczestnictwa w tym szkoleniu. Użyj formularza poniżej aby pozostawić swoje dane kontaktowe.

Możemy zrealizować to szkolenie w twojej organizacji w formie zamkniętej (niepublicznej). Użyj przycisku poniżej aby przekazać nam informacje niezbędne do przygotowania oferty.