Dlaczego Managerowie nie znoszą Agile?

Dlaczego słowa Agile i Kierownictwo nie współgrają? A przynajmniej nie w głowach Managerów? Zaproszenie do lektury artykułu Steve'a Denninga.

Dlaczego słowa Agile i Kierownictwo nie współgrają? A przynajmniej nie w głowach Managerów?

Wyobraźmy sobie dwie linie, które przechodzą przez środek naszej organizacji – jedna z nich jest pozioma, druga pionowa – przecinają się gdzieś pośrodku.

Kierownictwo (Management) jest linią pionową: władza idzie z góry na dół, zadania są przypisywane, Managerowie oszacowują wydajność, reguły ściśle wiążą, ale też otaczane są dyskrecją.

Agile (metody Agile) to linia pozioma – i poziomy sposób myślenia, gdzie główną ideą jest wyjście naprzeciw potrzebom konsumenta. Zarabianie pieniędzy jest wypadkową, oczywistym efektem dobrego wywiązania się z obowiązków.

O tym, co zrobić, by te dwie linie były sobie bliższe i jak sprawić, by Managerowie przestali obawiać się słowa Agile – Steve Denning w swoim artykule:

Why do Managers hate Agile?

Autor:

Steve Denning – autor książki “Radykalna rewolucja w zarządzaniu. Przewodnik menedżera” i kilku innych wielokrotnie nagradzanych książek o zarządzaniu i przywództwie;

Więcej na: www.forbes.com

Udostępnij ten artykuł

Ten portal używa cookies aby zapewnić jego sprawne działanie. Akceptacja cookies jest do tego wymagana. Można też odmówić zgody na użycie cookies i opuścić portal. Aby dowiedzieć się jak używamy cookies zapoznaj się z naszą Polityką Prywatności.
Akceptuję cookies Nie zgadzam się
Cookies utworzone podczas przeglądania portalu zostały usunięte i można go teraz bezpiecznie opuścić. Dalsze przeglądanie naszych stron spowoduje ponowne wyświetlenie monitu o akceptację cookies.