English 
Polski Dlaczego Managerowie nie znoszą Agile?
Dlaczego słowa Agile i Kierownictwo nie współgrają? A przynajmniej nie w głowach Managerów? Zaproszenie do lektury artykułu Steve'a Denninga.
Dlaczego słowa Agile i Kierownictwo nie współgrają? A przynajmniej nie w głowach Managerów?
Wyobraźmy sobie dwie linie, które przechodzą przez środek naszej organizacji – jedna z nich jest pozioma, druga pionowa – przecinają się gdzieś pośrodku.
Kierownictwo (Management) jest linią pionową: władza idzie z góry na dół, zadania są przypisywane, Managerowie oszacowują wydajność, reguły ściśle wiążą, ale też otaczane są dyskrecją.
Agile (metody Agile) to linia pozioma – i poziomy sposób myślenia, gdzie główną ideą jest wyjście naprzeciw potrzebom konsumenta. Zarabianie pieniędzy jest wypadkową, oczywistym efektem dobrego wywiązania się z obowiązków.
O tym, co zrobić, by te dwie linie były sobie bliższe i jak sprawić, by Managerowie przestali obawiać się słowa Agile – Steve Denning w swoim artykule:
Autor:
Steve Denning – autor książki “Radykalna rewolucja w zarządzaniu. Przewodnik menedżera” i kilku innych wielokrotnie nagradzanych książek o zarządzaniu i przywództwie;
Więcej na: www.forbes.com
About author
Code Sprinters
We teach modern management methods. Our offer includes original courses and certified Scrum.org trainings. We help with Agile transformations.
We teach modern management methods. Our offer includes original courses and certified Scrum.org trainings. We help with Agile transformations.