Polski 
English Ewa Koprowska
Ewa Koprowska od ponad 20 lat jest związana z branżą IT. W trakcie swojej kariery pracowała m.in. jako actuarial developer, analityk, project manager, Scrum Master, Product Owner i Agile Coach, dzięki czemu może spojrzeć na organizacje i zespoły z którymi pracuje z szerszej perspektywy.
Ewa była również jednym z menedżerów projektu Everest w PZU dzięki któremu została jedną z najbardziej rozpoznawalnych znawczyń tematyki zwinnych transformacji i skalowania w polskiej branży.
W Code Sprinters aktualnie pełni rolę konsultanta w obszarze nowoczesnych metod zarządzania i mentora dla organizacji, które chcą osiągać zwinność. Jest doskonałym mówcą, co mogą potwierdzić liczne wystąpienia i konferencje w których regularnie bierze udział. Największą satysfakcję w pracy czerpie z budowania efektywnych zespołów w oparciu o zasady: koncentracji na celu, odwagi, otwartości, współpracy i szacunku. Entuzjastka podejścia Sociocracy 3.0 (S3) i Nonviolent Communication (NVC).
Posiada certyfikaty: Scaled Agile Framework Program Consultant, SAFE Agilist, Professional Scrum Master I, II i III, Professional Scrum Product Owner I, Scaled Professional Scrum, Professional Agile Leadership I, Managing Successful Programmes Foundation, Management of Risk Foundation, PRINCE2 Practitioner, ICPT (for Sociocracy 3.0).
Ewa i Andy wspaniale prowadzą grupę, pomagając jej wydobyć wspólną mądrość i ułożyć sobie nawzajem wiedzę nie tylko o Scrumie ale i o otoczeniu w którym Scrum funkcjonuje.
Szkolenie bardzo mi się podobało. Trenerzy bardzo dobrze radzą sobie z prowadzeniem szkolenia, są pomocni i rzeczowi a jednocześnie nie dają grupie przejąć treningu i zbyt mocno zbaczać z tematu.
Ogromne podziękowania dla organizatorów za przygotowanie i przeprowadzenie super warsztatu! Bardzo ciekawa gra, super przeprowadzona, świetna facylitacja. Podziękowanie również dla uczestników :) Podziwiam kreatywność :)
Certyfikaty
Szkolenia prowadzone przez trenera
Samoorganizacja w zespole zwinnym
Dwudniowy warsztat, w czasie którego uczestnicy poznają model samoorganizacji, poziomy delegacji, role zespołowe, dynamikę zmiany grupy w zespół i zasady udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej. Przez dwa dni warsztatów teoria jest przeplatana z praktycznym wykorzystaniem poznawanych pojęć i modeli w odniesieniu do przygotowanego przypadku i doświadczeń uczestników. Czytaj dalej