• Z narzędziami i praktykami zapozna cię Rafał Markowicz — doświadczony Developer i Scrum Master, będący jednym z certyfikowanych trenerów Scrum.org.
• Uzyskasz również dostęp do obszernych materiałów szkoleniowych.
• W szkoleniu nacisk położony jest nie na teorię, ale pragmatyzm i skuteczność Scrum Masterów.
• Weźmiesz udział w sprawdzonym i polecanym kursie, stworzonym w 2016 i rozwijanym przez Code Sprinters — ekspertów Agile.

• Zespół Scrum
  • Odpowiedzialności w Zespole
  • Samozarządzanie (samoorganizacja)
  • Cross-functional Team
• Praca z Backlogiem Produktu
  • Szacowanie wymagań
  • Dekompozycja wymagań
  • Pielęgnacja Backlogu Produktu
• Prognozowanie i planowanie w Scrumie
  • Jak korzystać z velocity
  • Prognozowanie wydań
  • Różne sposoby realizacji Planowania Sprintu
  • Jak ustalić Cel Sprintu
• Praca w Sprincie
  • Monitorowanie postępu prac
  • Daily Scrum
  • Prawo Little’a
  • Przepływ (ang. flow) i miary przepływu
  • Usuwanie utrudnień
  • „Wrzutki”, czyli nieplanowana praca
  • Przebieg Przeglądu Sprintu
  • Jak zrobić wartościową Retrospekcję Sprintu
• Definicja Ukończenia i dług techniczny
  • Jak stworzyć i używać Definition of Done
  • Czym jest dług techniczny i jak zapobiegać jego powstawaniu
  • Jak radzić sobie z istniejącym długiem technicznym
• Przydatne narzędzia
  • Tablica kanbanowa
  • Wizualizacja przepływu
  • Impact Mapping

• Od czego zależy możliwość pracy zespołowej i jakie wymierne korzyści to daje.
• Dlaczego w Scrumie zamiast o rolach mowa jest o odpowiedzialnościach.
• Jak łączyć odpowiedzialności i dlaczego lepiej tego nie robić.
• Na czym w praktyce polega samozarządzanie (samoorganizacja) Zespołu Scrum.
• Jakie są granice samozarządzania, kto je określa i co dzieje się jeśli samoorganizacji brak.
• Czym jest Cross-functional Team oraz jakie są fakty i mity związane z wszechstronnością Zespołu.
• Jak szacować wymagania i dokonywać ich podziału oraz jaki poziom szczegółowości wymagań jest potrzebny Developerom.
• Czym tak naprawdę jest velocity, czy można nie mierzyć velocity i czego użyć w zamian.
• W jaki sposób prognozować terminy realizacji i planować Sprinty.
• Jak ustanowić sensowne Cele Sprintu i jaki związek mają one z Backlogiem Produktu.
• Dlaczego definiowanie zadań nie jest dobrą praktyką podczas planowania Sprintu.
• Które narzędzia i praktyki najlepiej nadają się do monitorowania postępu prac w Sprincie.
• Dlaczego Daily Scrum pomaga Developerom, jeśli robią go dla siebie, a nie z przymusu.
• O co chodzi w prawie Little’a, czym jest przepływ (ang. flow), jak go monitorować i które miary przepływu pomagają Developerom w osiągnięciu Celu Sprintu.
• W jaki sposób wykorzystać praktyki kanbanowe do organizacji pracy Developerów.
• Dlaczego Scrum i Kanban nie wykluczają się wzajemnie i w jaki sposób w Scrumie ograniczana jest ilość pracy w toku (ang. work in progress, WIP).
• Kto i w jaki sposób określa Definicję Ukończenia oraz w jaki sposób z niej korzystać.
• Skąd bierze się dług techniczny, dlaczego nie da się go całkowicie wyeliminować i jak spłacać ten już istniejący.
• Jak radzić sobie z „wrzutkami”, czyli nieplanowaną pracą w Sprintach.

Obecnie brak zaplanowanych terminów szkoleń publicznych obejmujących to szkolenie. Możemy poinformować cię gdy tylko pojawi się możliwość uczestnictwa w tym szkoleniu. Użyj formularza poniżej aby pozostawić swoje dane kontaktowe.