Nie jest możliwe napisanie kompletnych, niewymagających dalszej dyskusji i niezmiennych w  czasie wymagań. Dlatego ważne jest, by wymagania przede wszystkim odpowiadały na pytania o cel, jaki ma zostać osiągnięty:

• po co dokonujemy zmiany?
• jaki problem rozwiązujemy?
• jaką to przyniesie wartość?

Można ten cel stracić z oczu, gdy wymagania skupiają się na opisie gotowego rozwiązania lub wręcz sposobu jego realizacji krok po kroku. Rośnie wtedy ryzyko, że mimo wykonania pracy i zbudowania produktu, problem pozostaje nierozwiązany.

Im bardziej złożony produkt, tym trudniej zapewnić, że ograniczony czas zespołów developerskich nie zostanie zużyty na realizację mało wartościowych lub zupełnie zbędnych funkcjonalności. Praca z wymaganiami to przede wszystkim komunikacja niezbędna do zrozumienia potrzeb różnych grup interersariuszy i pogodzenia nierzadko sprzecznych interesów w jednym produkcie.

Istnieje szereg praktyk, które można wykorzystać. I tak na przykład:

• User Stories (historyjki użytkownika) pomogą w uzyskaniu wspólnego rozumienia wymagań,
• Story Mapping pozwoli zrozumieć, czym jest minimalny sensowny produkt (MVP) i przetestować różne strategie wydawania produktu,
• Impact Mapping da możliwość zidentyfikowania możliwych rozwiązań dla wielu problemów,
• Backlog Produktu zapewni przejrzystość priorytetów i umożliwi dobrą organizację pracy zespołów developerskich,
• Kryteria Akceptacyjne ułatwią weryfikację wytworzonych rozwiązań,
• Dekompozycja wymagań pozwoli na dokonywanie dużych zmian małymi krokami i stosowanie metod zwinnych takich jak Scrum.

Warsztaty Zarządzanie Wymaganiami w Agile pozwolą poznać te techniki i poćwiczyć ich stosowanie.

Dla kogo jest ten warsztat?

Warsztat przygotowany został dla Product Ownerów orazosób pracujących z interesariuszami i użytkownikami produktów. Zakres tematyczny poruszany podczas warsztatów będzie przydatny w pracy:

• Product i Project Managerów,
• Developerów,
• Testerów,
• Analityków biznesowych i technicznych,
• Product Ownerów
• Scrum Masterów.

Szkolenie online stanowią dwie integralne części:

• E-learning:
  • zawiera omówienie praktyk, narzędzi i technik wraz z przykładami ich użycia,
  • jest dostępny bezterminowo, natychmiast po zarejestrowaniu się na szkolenie,
  • pozwala przygotować się do pracy w grupie.
• Interaktywne zajęcia prowadzone przez trenera:
  • realizowane przez Internet,
  • obejmuje ćwiczenia w grupach pod okiem trenera,
  • pozwala doświadczyć pracy w zespołach rozproszonych (zdalnych).

Terminy i czas trwania szkolenia:

• E-learning:
  • dostępny jest natychmiast po rejestracji,
  • obejmuje 7 godzin nagrań,
  • wykonanie wszystkich lekcji wymaga około 8 godzin.
• Interaktywne zajęcia prowadzone przez trenera:
  • odbywają się one w ustalonym terminie,
  • składają się z 3 dni szkoleniowych,
  • zajęcia w każdym dniu odbywają się w godzinach 9:00-14:00.

Szkolenia organizowane na zamówienie w formie zamkniętej mogą być realizowane w niestandardowych godzinach, a poszczególne dni szkoleniowe mogą zostać rozłożone w czasie.

Struktura sesji interaktywnej online:

• sesja składa się z bloków tematycznych rozdzielonych przerwami,
• pojedynczy blok tematyczny trwa średnio 70 minut,
• sesja obejmuje cztery bloki,
• przerwy między blokami trwają 10 minut,
• termin przerw zależy od potrzeb grupy uczestników i dynamiki ich pracy.

Ramowy plan dnia szkoleniowego:

• 8:45 — otwarcie sesji,
• 9:00 — rozpoczęcie zajęć z trenerem i pracy w grupie wraz z innymi uczestnikami,
• 14:00 — zakończenie zajęć,
• 14:00-14:30 — Q&A (część opcjonalna, dla chętnych).

Z jakich narzędzi korzystamy:

• Zoom — do wykładów, dyskusji oraz do pracy w grupach,
• Google Docs — pozwala tworzyć wspólnie artefakty i materiały szkoleniowe,
• Mural — czyli wirtualne tablice,
• Discord — do komunikacji w formie chatu.

W przypadku szkoleń realizowanych na zamówienie w formie zamkniętej możliwe jest wykorzystanie platformy Microsoft Teams zamiast Zoom.

Jako lider szkoleń Scrum/Agile w Polsce możemy zaproponować Państwu wyjątkowo atrakcyjne ceny. Podane ceny są cenami netto, należy do nich doliczyć 23% VAT.

Zastrzegamy prawo do zmiany cen w przypadku zmian sytuacji ekonomicznej. Zmiany takie nie dotyczą już opłaconych rejestracji.

Cena uczestnictwa w szkoleniu publicznym zawiera:

• 3 dni intensywnych zajęć warsztatowych (obciążenie pracą: 4 godziny dziennie),
• 3 dni bezpośredniego kontaktu z doświadczonym trenerem,
• bezterminowy dostęp do szkolenia e-learningowego,
• elektroniczne materiały szkoleniowe,
• przygotowanie do pracy ze zdalnymi, rozproszonymi zespołami poprzez zaznajomienie z narzędziami i sposobem działania zespołu w tych warunkach,
• estetyczny dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia w wersji elektronicznej oraz drukowany, wysyłany pocztą po zakończeniu zajęć.

Miejsce na szkoleniu online uważamy za zarezerwowane z chwilą otrzymania podpisanego formularza zamówienia, na podstawie którego można wystawić fakturę VAT, lub z chwilą otrzymania zapłaty.

Rezygnacja z udziału w szkoleniu online możliwa jest do dwóch tygodni przed datą szkolenia. Po tej dacie rezygnacje nie są możliwe, można jednak zmienić osoby mające wziąć udział w szkoleniu przy zachowaniu liczby wykupionych rezerwacji. Zwrot pełnej wpłaconej kwoty nastąpi także gdyby — co mało prawdopodobne — szkolenie musiało zostać odwołane.

W przypadku osób prywatnych wymagana jest płatność przed szkoleniem.