Polski 
English Dlaczego Managerowie nie znoszą Agile?
Dlaczego słowa Agile i Kierownictwo nie współgrają? A przynajmniej nie w głowach Managerów? Zaproszenie do lektury artykułu Steve'a Denninga.
Dlaczego słowa Agile i Kierownictwo nie współgrają? A przynajmniej nie w głowach Managerów?
Wyobraźmy sobie dwie linie, które przechodzą przez środek naszej organizacji – jedna z nich jest pozioma, druga pionowa – przecinają się gdzieś pośrodku.
Kierownictwo (Management) jest linią pionową: władza idzie z góry na dół, zadania są przypisywane, Managerowie oszacowują wydajność, reguły ściśle wiążą, ale też otaczane są dyskrecją.
Agile (metody Agile) to linia pozioma – i poziomy sposób myślenia, gdzie główną ideą jest wyjście naprzeciw potrzebom konsumenta. Zarabianie pieniędzy jest wypadkową, oczywistym efektem dobrego wywiązania się z obowiązków.
O tym, co zrobić, by te dwie linie były sobie bliższe i jak sprawić, by Managerowie przestali obawiać się słowa Agile – Steve Denning w swoim artykule:
Autor:
Steve Denning – autor książki “Radykalna rewolucja w zarządzaniu. Przewodnik menedżera” i kilku innych wielokrotnie nagradzanych książek o zarządzaniu i przywództwie;
Więcej na: www.forbes.com
O autorze
Code Sprinters
Uczymy nowoczesnego zarządzania organizacją. Oferujemy szkolenia autorskie oraz certyfikowane jako partner Scrum.org. Wspieramy transformacje firm do Agile.
Uczymy nowoczesnego zarządzania organizacją. Oferujemy szkolenia autorskie oraz certyfikowane jako partner Scrum.org. Wspieramy transformacje firm do Agile.